房毅：我最驕傲的就是我的團隊丨鬥爭者的故事NO.1
前情提要
自2016年12月10日—16日，asiagame固體放棄物處理有限公司樂成處理天津港“8.12”爆炸後續危險放棄物之後，asiagame危廢處理公司就在業內傳開了。七天七夜，698.6噸放棄物，4400公裏，獲得的榮譽牌匾、證書，這些似乎成爲了asiagame項目公司傳奇的開始。可是，鮮有人知曉在這個傳奇的背後是一支40人團隊的支付，而在這個團隊中asiagame要特別提到的是領導者——房毅，是他領導團隊打贏了這場戰役，是他領導團隊改寫了asiagame公司。
他身世于軍人家庭，是隧道的70後，2013年加入啓迪桑德，他爲人公允正直，堅毅果敢。面對事業，他獨脫手眼，面對下屬，他兼愛無私。在說明采訪意圖的時候，房毅直言：“我自己沒什麽，要說就說我的團隊吧！我的團隊就是我的驕傲！”
提升團隊能力
從以身作則開始
asiagame位于内蒙古通辽市扎鲁特旗巴彦塔拉苏木平安村，这里是内蒙古的东北部，东南与黑龙江省毗邻，北与俄罗斯、蒙古国接壤，气候嚴寒，地界偏僻，当地以农牧业为生，普遍文化水平偏低。房毅在上任后首先对团队现状做了剖析，他根据当前团队成员的性格、能力，结合集团公司的业绩指标、asiagame公司的发展需要，从自身出发，将团队打造成为了一支积极向上、凝聚力超前的队伍。這其中不得不提的是爭取到危廢處理第三次試運行批複這件事。
由于之前經驗缺乏未取得預期效果，沒有抵達治理運營許可證的前提條件，憑據老例，爭取到第三次試運行的時機險些是微乎其微，團隊成員對新來的空降領導持懷疑態度，質疑他做這項事情的能力，但房毅頂著員工的質疑，馬不絕蹄地奔忙于旗、市、自治區等各級領導的辦公室，主動邀請他們來asiagame危廢處理公司旅行指導，同時不絕論述集團公司和asiagame危廢公司對這個項目下一步生長的計畫和決心�；繁Ｌ斓記籽劭吹矯啥钅吭诙淌奔淠诜⑸謀浠約胺懇愣允虑榈奈袷導岢趾�，終于松口，允許征得各級行政部分領導同意後就給予asiagame項目“第三次試運行”的時機。
團隊成員得知這個消息後，對房毅的質疑消除了泰半，他們也卯足了勁兒撸起袖子幹了起來，現場清理的提升、日夜不絕的生産設備、工藝的不絕調試......最終經過各人齊心協力，asiagame政府破格給予asiagame危廢處理公司第三次試運行時機，且試運行的期限也從原來的半年延長到了難得的一年。
陪同著第三次試運行的結束，asiagame公司的正式運營許可證下發了，asiagame項目保住了�？墒�，asiagame項目保住了，房毅的身體卻留下了不可磨滅的創傷，就在奔波于旗、市、自治區等各級領導辦公室的路上，闌尾炎一直困擾著他，疼痛難忍之時，他爲了不延長第三次試運行批複的事情，選擇了自己在公司四周一家小醫院做手術，手術時闌尾已黏連穿孔，房毅在沒有全麻醉的情況下毅然接受了闌尾切除手術；當政府領導、專家組到現場驗收，他帶病上場，對驗收組領導詳盡介紹了asiagame項目目前的情況，待到驗收組滿意離開，他險些癱軟在椅子上，團隊成員發明他臉色慘白，詢問之下，才得知他剛做完手術趕來。
在不具備醫療條件的醫院做手術，提前出院，高強度的事情，這些使得房毅的傷口不可制止地薰染，後不得不去醫院複診。
這一刻，團隊成員相信了房毅在第一次全體員工大會上描繪的藍圖是可以實現的：“兩年通過對內基礎建設的提升、員工步隊的生長；對外廣泛拓展業務、規範運營......三到五年時間，把asiagame公司生長成爲一個集危廢處理、特種運輸、監測檢驗、資源綜合利用、項目托管運營等多元一體化的公司，不但要在同行業具備一定競爭實力，還要在同行業中做樣板、龍頭企業......”
建設高效團隊
企業文化必不可少
很快，asiagame團隊從原來的30人扩充到了80多人，房毅在想方设法完善项目公司的基础建设、提高asiagame项目公司生产经营业绩的同时，也在挖空心思将团队建设成一支高效严谨、有执行力和战斗力的队伍，为此他制定了简单易懂便當实行的企業文化和事情标准。
十字企業文化：務實 容納 協作 配合生長
六字事情標准：想事 做事 成事
務實是团队每个成员都必备的素养，容納是团队健康发展的基石，協作是团队显现效果的基因，配合生長是对公司、对团队、对每个人的期望；“想事、做事、成事”的事情標准，更是房毅這種半軍事化、半親情式治理的體現，他要求在面對事情時，每個人要用心、用腦去思考問題，專心、專注去做事情，最終要到告竣績事情、成績自身的目的。
而“這套標准付與團隊的是支付與收獲的信念。”
在這套標准的要求下，團隊經曆一番“大浪淘沙”的歷程後，迅速蛻變爲了一支執行力強、高效率、高素養的團隊。
去過asiagame公司的人都說這裏美的不像危廢處理項目，花園、果樹、人工湖、假山、小橋流水等美不堪收的景色讓你誤以爲身處仙境，而生産區、辦公區隨處都透露出的清晰整潔，以及“兩人成排三人成行”邁著整齊程式的步隊讓你誤以爲是軍隊收支的場合。
危廢處理事業
像做産品、食品一樣嚴謹
“我们的标准就是像做产品、食品一样去做危废处置！”这是房毅对来公司现场考察的天津“8.12”爆炸事故危废处置专家组领导们说的一句话，正是这句话深深触动了在场人员，因为这是只有真正把危废处置做为事业的人才会发出的声音，房毅不仅与他的团队融为一体，与危廢處理事業也融为了一体！
在加入“8.12”危廢處理競標後，房毅發明此次市場競爭十分猛烈，他立刻做出指示，要求團隊務必抓住這個時機，爲asiagame公司創收、爲自己添彩。asiagame團隊迅速響應，他們依靠嚴謹的現場勘查、專業的處理計畫、規範的現場治理和積極的事情態度，在豈論是規模、品牌照舊地輿位置都不占優勢的情況下贏得了這次難得的時機。
進場最晚，卻第一時間派出商務和技術人員到現場勘查取樣；加班加點僅用三天時間就對十幾個樣進行了檢測、批准，成爲了第一個拿出專業處理計畫的企業，並獲得了專家組一致認可。之後，還邀請專家組到現場旅行，他們到現場後一致發出了這樣的驚歎：“没想到你们危废处置的厂区像个花园，现场这样规范，果真如你们所说——做危废像做産品、食品一樣嚴謹！”
在asiagame公司，人們隨處可見用心做事，以環保爲己任等口號，這些口號不是形式，是爲了提醒asiagame公司的所有人，約束自己的行爲，爲自己的行爲賣力，也爲自己所從事的這項事情而自豪、驕傲。
正是這份自豪和驕傲，使得asiagame項目在2016年不但圓滿並逾額完成了在年初時看來是不可能完成的經營指標，爲asiagame危廢處理公司帶來了經營業績的增長，並且還不絕提高了asiagame公司在業內的品牌認知度。
自樂成處理天津爆炸案危險放棄物之後，全國各地的政府領導和企業領導紛紛赴現場調研，獲得了越來越多贊揚和認可，其中一家位于江蘇的日本企業也慕名而來，這位日本企業家自恃日本企業的規範和嚴謹遠遠淩駕中國企業，但旅行asiagame現場後卻一直不絕地重複著“吆西”這個詞，這充分證明了asiagame公司的嚴謹與規範絲絕不亞于日本企業。
你 眼 中 的 房 毅
張曉麗（asiagame項目綜合治理部賣力人）：精明強幹、一絲不苟、樂觀積極、盡職盡責
王海濤（asiagame項目市場部人員）：他改變了asiagame，重新引發了asiagame同事的鬥爭欲望，他是領導者，是一個團隊的靈魂人物，他的盡職盡責經常令子弟生畏，他是一個很是優秀的掌海員，是asiagame這艘航船揚帆前行的焦點人物，隨著他，asiagame願意支付一切去實踐生命的意義，人生的意義。
後記
asiagame危廢處理公司通過圓滿完整天津港“8.12”危廢處理任務在啓迪桑德衆多項目公司中脫穎而出，很快，在行業內也翻開了知名度，這一切，看起來是一瞬間，深度挖掘後才知道是厚積薄發，恒久的堅持、積累使得時機來臨時顯現出了驚人的爆發力。asiagame團隊還很年輕，相信在房毅的領導下，他們會迎來更大的樂成！
《鬥爭者的故事系列》是啓迪桑德人自己的故事，本欄目旨在發明啓迪桑德平凡人物身上的不平凡，欄目會連續更新，敬請各人密切關注！
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